2012年3月27日下午，公司第二届董事会战略委员会会议在涪陵太极酒店二楼第二会议室召开，公司董事会战略委员会全体委员、部分董事、监事、高级管理人员参加了本次会议。会议审议通过了《公司未来5-10年发展战略初步规划》。 会上，公司董事长、董事会战略委员会主任周斌全首先从公司战略形势分析、战略目标确立、战略路径和措施三个方面就公司未来5-10年发展战略规划进行了详细介绍，提出通过技术创新、扩张发展、品牌打造、渠道和标准化建设等战略路径和措施，实现公司做大做强的愿望。 与会人员围绕规划各抒己见，从产品技术、市场容量和渠道等方面分析讨论公司在立足榨菜本业基础上伸及关联产业的可行性，依靠公司品牌的影响力抢抓先机实现公司的跨越式发展。 公司未来5-10年发展战略初步规划经公司董事会战略委员会审议通过，描绘了公司未来发展的美好蓝图，我们坚信，有公司董事会的正确领导，公司经理层和全体员工的共同努力，公司2000年以来抓住移民机遇实现了较快发展后，借助资本市场发展平台，公司将迎来更加辉煌灿烂的明天。（董事会办公室 余霞）

2012年3月27日，公司第二届董事会第六次会议和第二届监事会第四次会议先后在涪陵太极酒店二楼第二会议室召开。 二届董事会第六次会议以现场方式召开，会议由集团公司董事长周斌全先生召集和主持。公司全体董事出席了本次会议，公司全体监事列席了本次会议，本次会议的召集、召开符合有关法律、行政法规、部门规章、规范性文件和公司章程的规定。 本次会议主要内容是审议《公司2011年年度报告及其摘要》、《公司2011年度董事会工作报告》、《公司2011年度财务决算报告》、《公司2012年度财务预算报告》、《公司2011年度利润分配的预案》、《关于使用超募资金投资建设“榨菜原料加工贮藏池扩建项目”的议案》和《关于运用闲置自有资金投资银行低风险理财产品的议案》等13项议案，经全体董事认真审议、研究讨论后，以上议案均以全票获得通过，相关议案还将提交2011年度股东大会审议。 二届监事会第四次会议由公司监事会主席肖大波先生主持，全体监事会成员以现场方式参加了本次会议。 会议审议并通过了《公司2011年年度报告及其摘要》、《公司2011年度监事会工作报告》和《公司2011年度内部控制自我评价报告》等8项议案。监事会分别对公司2011年年度报告和2011年度内部控制自我评价报告提出了审核意见，认为公司董事会编制和审核公司2011年年度报告的程序符合法律、行政法规和中国证监会的规定，报告内容真实、准确、完整地反映了公司的实际情况，不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏；公司已建立了较为完善的内部控制制度体系并得到了有效的执行，公司内部控制的自我评价报告真实、客观地反映了公司内部控制制度的建设及运行情况。（董事会办公室 余霞 何京府）

挑战自我 拓展职业道路，近日，在公司组织机构精简和部门岗位设置调整过程中，为选拔内部优秀员工并为之提供公平的晋升机会，公司引进职业发展的竞争机制，开展了品质管理部经理、企业厂长等8个中干职位任职资格的公开竞聘。 本次任职资格竞聘是遵循自愿报名、公平竞争、内部流动和择优选用四大原则。公司通过资格审查、计算机办公运用、专业知识和综合知识考试、竞聘演讲答辩等竞争环节，对应聘人员的知识、能力、品德等进行了全面考核。在演讲答辩过程中，由公司领导、中层管理者和一般员工代表组成评委组，采用即时提问、现场打分并公布成绩的方式，让竞聘者充分展示自身才华，同时也体现了公开、公平、公正的竞聘原则。 管理岗位的公开角逐，是公司人力资源管理方式又一次重大改革和突破，充分、合理、有效地利用公司内部人力资源，既为公司员工提供了展示自我的平台，拓展了员工的职业道路，同时又引领公司管理改革迈入了新的台阶。我们相信，公司管理环境的不断尝试与突破，能为员工的职业生涯发展营造良好的氛围，提供更多的机会与挑战，促进员工与公司共同发展，实现组织效能最大化。（人力资源部 刘辉）

3月16日，集团公司董事长周斌全、董事、董事会秘书黄正坤一行，在周董的带领下慰问了重庆办事处全体员工，并对销售工作进行了检查和指导。 周董事长听取了西南大区和重庆办事处对销售工作的推进情况、费用管理情况、经销商返利审批流程、销售人员工资发放及执行情况等汇报。对大区和办事处两支队伍建设和目前取得的销售成绩进行了肯定，勉励继续保持目前的增长态势，坚持做好渠道建设，搭好骨架，总结和吸取其它大区经验，争创渠道建设典型。 随后，对重庆渠道建设进行了实地检查和指导，走访了农贸市场、社区小店和大型购物中心，并拜访了江北片区二级专业营销公司，鼓励他们鼓足干劲。专业营销公司陈经理向董事长表态：请放心，我们会慢慢做好！ 周董事长边走访终端，边对重庆渠道建设进行指导，对重庆目前渠道建设工作的成绩进行了赞赏，并要求重庆办事处要充分调动和保持各级经销商积极性，一定要坚持！按照公司渠道建设模式脚踏实地，与公司保持高度一致。周董对“重庆模式”进行了肯定，希望坚持该模式，夯实骨架，建立渠道新秩序，争取把重庆建成样板市场。（重庆办事处 全萍）

2012年2月1日至2日，集团公司2012年度营销大会在涪陵宏声度假村如期举行，集团公司领导、中层干部、厂长及全体营销将士参加了本次大会。会议以“改造渠道，打通通路，实现全覆盖；强势管理，再创新辉煌。”为主题。 2月1日上午为销售前线实战经验交流，华北销售大区经理曾长国和华中销售大区经理幸川分别和与会人员就渠道建设模式进行了深入沟通。两位大区经理深入浅出的讲解和详实的案例佐证赢得了热烈的掌声，不少销售人员表示：听了其他大区的成功经验，感觉深受启发，对渠道建设有了新的认识。 当日下午，大家继续聆听著名讲师李力刚老师为大家讲解《渠道销售势法术》。李老师以诙谐、通俗、生动的讲解方式，把理论与实际结合，培训公司营销将士们如何做市场规划及渠道建设与管理。会议现场气氛活跃热烈，精彩纷呈，让大家在快乐中学习。 2月2日上午，公司领导与中干及八大销售大区分为四个小组，分别就2012年销售渠道建设工作的模式和步骤、销售中所遇到的困难与问题等进行深入讨论。 2日下午，本次营销大会的重头戏——总结表彰大会隆重召开。会议由集团公司董事、总经理赵平先生主持。 会议首先由销售分管领导张助理做2011年销售工作做总结及2012年销售工作规划，张助理在报告中，全面总结和回顾了集团公司2011年度营销工作，对营销将士们2011年所取得的销售成绩表示肯定，对集团公司2012年度营销工作做了详细的规划和安排，向营销将士提出了更高的要求。 随后，根据公司劳动竞赛规则，对荣获“金牌业务代表”和“勇往直前、保位争先”劳动竞赛奖的单位及个人、对在2012年营销工作中取得优秀成绩的大区及办事处进行了表彰。 会议兑现了2011年各大区经理年终奖；张助理与大区经理分别签订了2012年销售目标责任书。 会议最后，公司周董事长作了重要讲话，周董事长要求大家解放思想，提高认识，销售人员要定位为市场总监，去策划设计各个经销商的销售模式，布局渠道建设方案；要求把渠道建设列入2012年销售目标管理考核体系，保证完成全年目标任务；要求各销售大区加强团队建设，提高公司营销团队的战斗力，同时要求全体营销人员要吃透公司政策、统一思想、统一行动、从严管理、共同进步。 下午6时，公司2012年营销大会圆满结束，我们充分相信，有集团公司的正确领导，有全体营销将士的奋力拼搏、集团公司2012年销售目标任务一定能够顺利实现，再创辉煌。