青菜头收购时间紧、任务重，矛盾集中、突出，直接关系到菜农、加工户、企业三方面的利益。自2月中旬，周斌全总经理下达全面启动青菜头收购工作指令以来， 面对今年青菜头收购的新形势、新特点，集团公司坚持以掌握原料为根本，把对青菜头的收购作为今年生产经营的关键重点来抓，不断创新收购方式，集全司之人力 物力，在巴国故都大地打响了一场抢收原料的攻坚战。 随着收购旺季的到来，整个公司像旋风一般地运转起来，公司有多少辆车，就有多少辆车为青菜头收购开着；公司有多少人，就有多少人为青菜头收购周旋。收购就 是大家关心的主体，收购就是大家议论的焦点。这不是战争，但却丝毫不影响其所展现出来的波澜壮阔与动人心弦，短短十多天时间，各生产厂就创新出多种收购方 式，各种措施政策纷呈迭出，展示出乌江人“平时工作能看出来，紧要时刻能站出来，关键时刻能豁出来”的优良精神风貌。
       一是逐层分配任务，制定激惩政策。各生产厂将公司下达的任务结合本厂实际情况，进行再次细分，将任务落实到人头，不论是正式工还是临时工，都分配予合理的 任务，做到人人有任务，人人有责任，层层传递压力，达到全员参与的状态。同时，各生产厂还结合公司的奖励政策，出台了适合本厂实际的奖惩政策，做到有赏有 罚，充分调动起了全厂职工的收购积极性，以发挥出最大的个人作用。比如一些厂就规定，临时工参加青菜头收购工作的，可给予20元/吨的奖励，让临时工也加 入到了公司全面抢收青菜头的战车。 二是广泛铺点，以点带面，延伸收购网络。针对今年青菜头产量降低的现状，结合收购竞争激烈的实情，广大生产战线的职工们充分发挥了自身的主观能动性，变坐 商为行商，改变我司传统的在厂等收的单一收购模式，深入田间地头，哪里青菜头产量大就到哪里去设点收购。
       据生产部门统计，到目前各生产厂总计设点已有 100余个，这些在外设立的收购点在总体收购工作中发挥出了极大的作用。 在许多收购点，员工们还根据菜农们习惯上午砍收，下午贩卖的特点，将销售技巧运用到原料收购中来，利用上午收购比较清闲的时间，到菜农家里和田里跑“订 单”，说服菜农们砍收后把青菜头卖给我们。有些员工还充分利用自己的人脉资源，直接与当地村干部或有较强影响力的人联系，由他们组织收购，然后集中销售给 我们公司，厂里再从收购价里给予他们一定奖励。这样不但方便了我们收购，同时也给农民砍收和销售菜头都带来了很大的便利。一位生产厂收购人员这样说道： “我们在收购中尽量给菜农收购方便，比如一个是延长收购时间，工作时间，早上早的话６点就开始开仓收购，晚上有些点收到七八点钟。一个是收购时间随到随 收，在收购点上还备茶水，休息的凳子。一切目的都是为了让菜农们高兴的把青菜头卖给我们。” 三是各生产厂结合实际采取灵活的价格策略，充分运用价格杠杆作用。面对一些原料加工户和其他小生产厂恶意抬价，咄咄逼人的收购局面，为完成公司下达的收购 任务，各生产厂还主动从厂里的吨含量工资里面拿出一部分资金，用于原料收购。比如一些厂规定，对自己将菜运到我们厂里或收购点上贩卖的菜农，支付40元吨 /元运费补贴。这样优惠的条件，菜农们纷纷表示：“去年没有这么好的价钱，价格最近是500块钱一吨，还有40块的补贴，我们农民有这些补贴都很高兴。 或者对于一次出售给我司达到一定标准数量以上的农户，在公司制定的收购价格之上，由厂里直补部分资金，按照超出数量给予不同的奖励，多卖多奖，鼓励多卖。 四是流动收购，上门预约，广泛联合。
       一方面，在原料产区广泛铺点的同时，各厂都积极主动派车或租车上门收购，机动三轮车、小货车等五花八门的运输工具齐 出，一辆车，就是一个流动收购点，有效填补了各收购点之间的空白地带。一些生产厂的职工还给农户公布联络电话，只要菜农需要出售青菜头一个电话就能上门收 购，深受农民欢迎。在加强收购力度的同时，各厂还积极联合与我司签订了战略合作协议的加工户，在保障农民足够利益的基础上，控制当地不良分子的恶意抬价， 保证青菜头价格波动在合理的范围以内。 在这青菜头收购的关键时刻，集团上下爆发出强大的战斗力，乡村山野、田地农家到处都有我司原料收购人员忙碌的身影，公司领导也纷纷奔赴收购一线，带头作出 表率，给收购工作鼓劲，靠前指挥。在全司员工的努力下，目前集团公司的青菜头收购工作正稳步推进。