08年是集团公司实施“十一五”规划，实现跨越式发展奠基之年。但随着今年经营环境的变化，公司现在面临着新的严峻形势和挑战，亟待我们研究新思路、探索 新方法、开拓新局面；亟待提升集团管理层整体素质、管理水平和领导力；亟待在公司领导层和广大干部职工中树立一切从实际出发，大兴实事求是，调查研究的务 实作风。 为此，建立集团管理层学习制度，不断提升领导班子的学习力，已成为适应当前公司发展、克服现有困难的迫切需要，成为谋求企业长期发展、打造百年乌江的迫切 需要。为有效提升集团管理层的管理水平，逐步形成一个不断学习、不断创新、不断进步的学习型领导核心，在2008年第7期总经理办公会纪要中“党委中心学 习小组工作的三点意见”里，结合中心学习小组的开展，进行了创新和改革。
       在学习内容方面，除政治学习外，突出将提高领导班子成员的业务水平作为重要内容。重点是学习MBA的核心业务书籍，学习与企业发展有关的企业战略、管理创 新、领导艺术、人力资源、企业文化、财务、营销等方面的新知识。在学习方式上，采取自学与集中学习相结合的方式，各分管领导自学相应的专业知识后，再在集 中学习时向其他领导和参与学习的公司中干进行辅导讲授。
       另一方面，随着公司的发展壮大，一些国有企业病在我司日渐突出，思想和工作作风日益僵化。因此，为解决思想作风和工作作风问题，中心学习小组还将安排学习 毛主席著作，号召学习《实践论》、《矛盾论》、《反对自由主义》、《反对本本主义》、《反对主观主义》等哲学理论文章，整顿公司风气。同时，建立领导定期 深入一线调查和劳动的制度，组织领导干部到一线与广大员工一道同吃同劳动，大兴调查研究，实事求是之风。 学习不仅是被重新发现的潮流,更是一种不可或缺的竞争能力，紧密围绕企业发展实际，通过不断学习，使集团管理层全面、系统、准确地掌握现代企业管理知识体 系，提高科学决策能力、创新能力、综合管理能力和驾驭实际工作的能力，树立一切从实际出发的风气，从而提高企业战斗力，为公司大发展提供源源不断的动力。