(生产管理部 吴晓容)为提高生产企业现场管理、设备管理和定额管理的规范化，2009年4月至5月，生产管理部在华富厂树立了现场、设备和定额标杆。5月31日，在华富厂举办了“2009年现场、设备和定额标杆管理现场会”，参会人员有刘总、生产管理部全体员工、各生产企业厂长、车间主任、设备管理员和定额管理员。
       上午，大家分两个组先后观摩学习了华富厂生产作业现场和仓库。参会人员分别由刘总、方明强带队进入现场，华富厂厂长杨光强、荆虎，车间主任肖光荣、肖建波、设备管理员陈军、定额管理员徐章英对每个环节（场所）涉及到的现场管理、设备管理和定额管理做了现场介绍，特别详细介绍了班组园地的“计划分解与执行”、“设备维护管理”和“定额消耗与考核管理”三大块内容，同时也具体介绍了修剪看筋工序的盛料量控制管理、水循环利用管理、配料室仓库的定置管理、设备点检和设备技改管理、计量装袋车间的现场管理（含考核制度上墙管理）、零星产品管理以及机配件仓库、零星物资仓库的管理。在参观过程中，大家非常认真，有的拿出笔记本做记录，有的用相机拍摄亮点，有的与该厂的员工交流经验。他们一致认为华富厂的现场管理、设备管理和定额管理确实是值得学习的标杆。
       观摩学习结束后，在园区大会议室，大家听取了华富厂厂长杨光强总体介绍现场、设备和定额标杆管理的经验，副厂长荆虎介绍设备技改和设备点检的经验，车间主任肖光荣介绍生产交期管理的经验，核算员徐章英介绍了定额管理取得的成效。
       下午，刘总组织参会人员以厂为单位就今天的观摩学习进行了交流讨论，大家畅谈参观感受，大胆找出本厂与标杆厂存在的差距，并明确了整改方向。随后，设备科科长李建红就华富厂设备技改和设备点检的感受做了发言和要求，生产部经理方明强对现场管理、生产交期管理和定额管理的标杆树立做了赞同。刘总对华富厂的现场、设备和定额标杆管理做了肯定，对各企业做得好的管理工作也做了肯定。同时对各个企业提出了希望和要求：一是各厂加强员工意识（素质）的培训（培养），厂长、车间主任和设备管理员重视培训，切要常抓不懈。二是在管理上下大功夫，车间主任对现场管理要从细微之处抓起；设备管理员不只是维修工角色而应转换到管理员角色；定额管理员不仅是统计数据工作要参与到过程管理中。最后，刘总再次强调了各个企业要结合公司今年标准化管理方针推进各项工作标准化和规范化，修订完善标准和规章制度，强化学习并严格执行与考核，不断提高管理水平。