（总经办 皮林）6月3日-7日，集团公司在涪陵召开了2009年度上半年销售工作总结大会。集团董事长、总经理周斌全、常务副总经理赵平、党委副书记向瑞玺、副总经理肖大波、毛翔、总经理助理张显海、贺云川、公司顾问童敏等集团领导班子成员、销售推进联系人、乌江全国八大销售大区区域经理以上的管理层人员和机关相关部门人员、生产企业厂长，近100人参加了本次会议。
       会议提出了公司未来的营销新思路、厂商战略合作新模式等系列创新思路与措施，并就战略合作伙伴确定、经销商战略合作热身方案、及相关管理标准等进行了探讨和学习。 6月3日、4日，由公司领导和相关部门人员在李渡园区办大会议室对参会销售人员进行了为期两天的培训。在3日的会议上，首先由周总就营销转型及产业营销新思路做培训。在培训中，周总清晰的指出了集团目前的营销模式所存在的问题，认为出现问题的原因在于我们认识的几大误区：一是认为企业管理，主要是管理好我们自己，是企业内部的；二是认为搞好销售，关键要靠我们自建网络，控制通路；三是认为经销商是我们的上帝，直接的衣食父母，我们只能多给政策，才能调动积极性，只有用政策才能管好经销商；四是认为，我们是中小企业，品牌不响，产品动销率差。在此基础上，周总首次全面提出并阐述了我们应对问题的出路，在于“高举品牌大旗，走品牌路线。在品牌大旗下，抓好产业管理，做好产业营销。”，并围绕这一次思想，提出了产业营销新模式的基本思路，指出了我们实现营销转型和适应产业营销亟需解决的几个具体问题。 以周总在会议上提出的营销转型及产业营销新思路为基础，随后，公司赵总、毛总、张助理、市场部经理何平分别从计划物流及生产管理改革、厂商战略合作新模式及配套转型、以效益指导配置营销资源、品牌传播规划及政策界定等方面如何对营销转型进行支持向参会人员进行了培训。
       次日，同样在李渡园区会议室，由销售部计划执行科、行政政策科、人事考核科、物流管理科等科室负责人和市场部经理何平就主要业务工作相关的管理标准对参会销售人员进行培训。通过培训，进一步明晰了各环节职责，规范了管理流程，明确了相关要求。 两天的培训时间之后，6月5日—7日，会议改在休闲胜地仙女山华邦酒店继续召开。青山环抱，空气清新，参会人员一扫连续开会的疲惫。5日下午，参会人员分成三组进行会议，财务经理在毛总主持下对财务等相关管理标准进行学习，区域经理及办事处主任、推广经理等则在市场部何平经理主持下就6月4日培训内容进行讨论，大区经理在张助理主持下与公司领导就各大区收集的意见和反馈的信息进行了讨论。 6日的会议是本次会议的重头戏。上午，在八位销售推进联系人的主持下，以各大区为单位进行了分组讨论，分别确定出了各大区参与公司战略合作的经销商人选。同日下午，公司领导、销售推进联系人和各大区经理就上午各组提出的战略合作经销商人选进行了进一步的筛选，经过多方衡量，初选出了今年首批参与战略合作的经销商人选，并提出了战略合作的基本框架方案。
       会后，将由各大区与初选入围的经销商进一步进行接触，并将接触情况汇报公司，再由公司确定最终战略合作经销商人选。 6日晚，在赵总的主持下，集团公司2009年度半年销售工作总结大会进入最后一项议程。在总结会上，周总进一步总结了这几日会议上提出的各重要事项，围绕公司战略定位，进一步阐述和明晰了营销转型和营销新思路的一些构想，同时，也对下一步工作提出了要求，希望参会的销售管理骨干要带头加强学习，积极贯彻本次会议精神和工作部署等。他表示，现在公司已经走出了困境，并在向好的态势转变，鼓励集团各阶层员工凝心聚力，脚踏实地，一步一个脚印做好每项工作，公司将为广大员工提供更广阔的发展空间和体现自我价值的机遇。
        会议最后，集团常务副总经理赵平做了总结发言，在赵总言简意赅的总结中，会议落下帷幕。 为期五天的销售总结大会按既定议程安排有条不紊地进行，并于6月7日圆满结束。通过本次半年销售会，公司进一步宣贯和明确了未来发展的营销新模式，促进了主要业务环节的交流和沟通，统一了认识，使得全体人员在本次会议确定的经销商战略合作模式和下半年的销售工作中以更为饱满的热情和高昂的斗志投入到工作中去，推动公司逆势发展。