（财务部 韦永生）为进一步规范公司销售财务管理，总结和解决今年上半年销售财务工作中出现的问题，2008年7月17日-18日，公司财务部在总经办会议室召开了 销售财务经理半年工作会。本次会议由财务部经理韦永生主持,各销售大区财务经理参加了会议。公司分管财务工作的副总经理毛翔出席了会议并作重要讲话。 会议期间，毛总首先向各销售大区财务经理通报了公司目前的财务情况，他指出:公司自从改制为股份公司后，在新产生的公司领导班子正确领导和全体员工的共同 努力下，企业保持了较快速度的增长。但从企业发展的长远来看，原来单一的借款融资渠道已不能满足公司的快速发展,借款额度的增加使得公司的财务费用支出也 增加，而通过公司的股份制改革使得公司的融资更加快捷，同时还减少了财务费用的开支。
       公司走的路子为国有整体改制，改制后国有股占58%，为公司的稳定发 展提供了保证。2008年公司的原料、包装材料大幅度上涨，增加了公司经营管理的难度，同时公司根据实际情况，在6月份进行了相应的销售调整，毛总要求各 销售大区财务经理要及时跟上公司的发展步伐，加强财务知识的更新特别是努力学习新会计准则的内容。 本次会议对各大区的财务报表、日常工作方式进行了规范，对工作中涉及到ERP系统目前出现的相关问题进行了分析和提出解决的办法；针对增值税票的使用规定 等方面对与会人员进行了培训。在会上，各销售财务经理对各自大区费用的使用控制情况、事务代表的指导与监督办法、报表管理作了汇报与交流，并提出了目前各 大区销售财务工作上存在的一些问题。
       通过会议交流，各大区销售财务经理互相探讨学习，提出了对遗留坏帐的处理办法，针对目前事务代表缺少的情况下财务如何 进行管理进行了讨论，就财务报表的规范格式等问题的提出了解决思路。 通过本次会议，增强了各销售大区财务管理工作，提高了各销售财务经理的业务水平，18日下午会议圆满结束。