（总经办 丁琳）毛泽东同志有一篇著名的文章，叫做《反对本本主义》，文章开篇就提出“没有调查，没有发言权”。毛泽东同志认为：“你对于某个问题没有调查，就停止 你对于某个问题的发言权。”“你对那个问题的现实情况和历史情况既然没有调查，不知底里，对于那个问题的发言便一定是瞎说一顿。”“你对于那个问题不能解 决吗？那末，你就去调查那个问题的现状和它的历史吧！你完完全全调查明白了，你对那个问题就有解决的办法了。” 可喜的是，公司领导深刻认识到了调查研究对于解决问题的重要性，因此专门出台了《领导班子成员下基层调查和劳动制度》，要求公司领导每个月应该下基层劳动 一天，确实抽不出时间的，全年下基层时间不得少于八次，要结合分管工作，有针对性地到基层了解情况，调查研究，为科学决策提供依据 。
       从六月三日以来至今，公司所有领导都抽出专门时间下基层调查、劳动，有的领导下基层时间已经达到了两次：董事长、总经理周斌全深入贵州、上海、杭州、青岛 调研市场；党委副书记向瑞玺到华安厂、华龙厂从事原料调查和技术工种工作；副总经理赵平到华富厂从事收购工作；副总经理肖大波深入李渡园区办调研食堂运行 方式；副总经理毛翔到华富厂、华龙厂从事车间核算员岗位；总经理助理张显海到合川、广州做业务代表的工作；总经理助理贺云川连续两次去技术中心测试分析科 从事化验员岗位；总经理助理刘洁分别到华舞厂、华安厂干原料收购联络员和机修的工作。
       通过下基层调查、劳动，公司领导对基层工作有了很多切实感受：周总指出，当前各大区、办事处正确理解和把握公司的意图还存在一定差距，产品质量有待提高， 物流工作需要加强，销售人员的思想工作要有人抓；毛总发现，车间核算工作有待进一步规范，车间核算与会计核算的衔接有待完善；张助理认为，只有下到销售最 前线，终端零售客户，才能比较真实地了解到市场销售情况；流通市场是不能用终端的铺市率来计算和预测销量的；贺助理注意到化验岗位有较强的专业性，工作人 员必须细心；为提高工作效率，蒸馏设备可再配一套；部分仪器的分析功能、研发功能未得到有效发挥；有些检测项目是可以优化的；刘助理认为原料收购下乡联络 员是企业与加工户的桥梁，要充分发挥好桥梁的作用，关键是要提高服务，专业知识要好；应该进一步加强对原料收购下乡员的培训…… 通过践行《公司领导班子成员下基层调查和劳动制度》，公司领导班子对基层真实情况有了深刻了解，这必将帮助领导处理问题时做出正确决策。正如毛泽东同志所 说：“因为你未出门时脑子是空的，归来时脑子已经不是空的了，已经载来了解决问题的各种必要材料，问题就是这样子解决了。”