（品质部 汪莉）针对近段时间以来，销售市场反馈质量信息较多，产品质量有所下降，给销售带来一定程度的影响和难度，为持续改进质量，为市场提供满意的产品，为消费 者提供超值价值，为此，公司决定将8-9月份定为“质量整顿月”。为进一步增强员工质量意识，深层次地分析目前公司存在的质量问题，找到切实可行的解决方 法和措施，8月20日，公司品质管理部牵头组织了一次集中式的质量整顿现场会，参会的有副总经理赵平，各生产企业正、副厂长、车间主任、总质检、内审员， 生产管理部、供应部、品质管理部等部门人员。 在质量整顿现场会上，赵总首先强调了通过本次质量整顿会务必解决厂长、管理人员质量意识和态度等方面问题，一是要深刻认识到质量与员工息息相关，要牢固树 立“质量是企业生命”，质量就是全体员工的“饭碗”、工资的意识；二是要认识到质量不仅仅指产品质量，还包括工作质量、过程质量、服务质量，要求全体员工 转变态度，质量工作必须有严谨的态度来保障。品质管理部经理秦晓萍从市场质量信息反馈、采购质量、生产过程质量控制、产品质量评比、检验及质量管理等方面 通报了08年全公司质量现状，同时针对采购质量、生产过程质量控制、现场管理、检验把关与质量管理等方面存在的或潜在的问题深入浅出地认真分析其造成的原 因，并就其影响因素提出了质量改进的意见和建议。会上，赵总通报了太平厂生产的产品胀袋和新村厂未及时传递产品库存、礼盒产品无内容物等质量问题的处理。 并组织参会人员围绕本年度反映较突出的产品喷码不完整或模糊不清，产品胀袋，产品不脆，产品有杂质，产品有老筋等质量问题进行了讨论，并提出解决问题的有 效措施和建议。 针对质量现状和质量改进措施的讨论，赵总总结了导致今年质量下滑的五个方面原因，一是质量意识淡薄；二是管理缺少手段，导致管理疲软；三是责任不落实；四 是培训学习不够；五是监督检查不够（包括生产厂对员工考核）。 同时对质量整顿提出了要求： 1、各生产企业利用本次为期两个月的质量整顿活动，利用板报、专题会、标语等方式作好质量宣传，掀起严抓质量高潮；各企业将本次质量整顿措施、落实情况、 改进情况向《乌江之星》投稿，品质管理部统计纳入考核。 2、由生产企业厂长组织专题会，细化质量措施，把质量措施落到实处；加强过程质量检查，各级管理人员必须到现场监督，同时要转变服务态度，生产企业要树立 上工序为下工序服务的意识。 3、对本次质量整顿实施情况及效果，品质管理部牵头组织验收，并可组织1-2次质量控制或质量管理现场交流会。 4、改变产品质量评比的抽样方式，要求本月的产品质量评比必须到销售市场抽样，通过评比真实了解质量状况。 5、搞好本次质量整顿考核评比工作，对做得好的企业或工序树立全公司的标杆企业和样板工序；各生产企业内部也可树立本企业的样板工序或环节，对整改中仍有 问题的企业或环节要坚决处理，决不手软，并对评选出来的标杆企业或样板工序实行质量奖励，以激励员工全员参与质量管理。 通过此次质量整顿现场会充分梳理所存在的问题，使我们看到了质量管理者不怕暴露问题，敢于面对问题，清醒认识到质量管理中的薄弱环节；通过质量问题的讨 论，进一步找到了解决问题的思路和突破口；通过质量整顿活动的深入开展，我们相信员工质量意识一定会得到增强，并通过持之以恒的质量改进、控制、考核，公 司产品质量一定会得到有效的持续提高。

（党办 申小娅）在举国迎奥运，办奥运,又值公司今年面临诸多困难和挑战的关键时刻,公司党委和工会为保障旺季生产，同时也为维护奥运会期间的安定工作,安排工会 办购买了茶叶和霍香正气液等物品，由公司党委副书记、公司工会主席向瑞玺、顾问童敏带领党委办、工会办一行于2008年8月7日至15日深入到直属部门和 生产企业共计23个单位进行了慰问。 慰问过程中，向瑞玺书记代表公司党委和工会感谢职工在高温季节坚守岗位，保证市场需求所作出的贡献。慰问组还检查了各生产企业防暑降温工作的落实情况，并 对企业安全生产、劳动保护等工作提出了新的要求。 此外，根据公司党委关于干部的管理考核办法，对各生产企业正、副厂长进行了民主测评；同时，组织了部分职工进行座谈，掌握和了解职工的思想动态，对有意见 的及时进行了疏导，对暂时疏导不了的，要求厂长重点进行关注，厂里解决不了的，严格按程序逐级进行上报，确保生产安全和社会秩序的稳定。

（党办 申小娅）8月1日下午，公司党委、工会委员会根据涪陵区委、区府关于纪念我党建军81周年活动的工作布置要求，组织公司机关在职和退休的转复军人共计19 人在涪陵区两路英雄酒店召开了座谈会。公司领导向瑞玺、童敏出席了本次会议。 在会上，公司党委副书记向瑞玺引导参会人员一道回顾了中国共产党领导的革命军队为争取中国人民的解放事业做出的辉煌业绩，为维护世界和平事业和国家安全事 业所取得的丰功伟绩，以及在这次抗震救灾中体现出的高风亮节。向书记要求在公司工作的转复军人，在社会主义建设和经济发展工作中，要继续弘扬革命军队的光 荣传统和作风，把军人的精神和作风融入在企业中，促进企业稳定发展。 同时向参会人员传达了上级有关部门关于在奥运会期间维稳工作的总体要求，强调在奥运会 期间，转复军人要自觉维护社会安定秩序，特别嘱咐在涪陵区枣子岩26号宿舍居住的转复军人，要按照涪陵区委、区府关于房屋拆迁的规定，在合理、依法维权的 同时，积极配合拆迁办带头做好拆迁工作的相关事宜。 会议最后，参加座谈会的转复军人们也都纷纷表态，一定牢记光荣传统，顾全大局，维护社会安定团结。

（出口业务科 张婉华、袁媛）由于受到国内外的各种不确定因素的影响，今年各个出口企业都面临着前所未有的挑战。而作为我们榨菜企业来说，08年以来的榨菜原、辅材料价 格以及包装、运输等产品成本持续上涨致使产成品成本大幅提升，人民币持续升值，同时输日“毒饺子”事件以来，多数日本民众谈中国食品色变并拒买中国食品， 此种情况下，国家质检总局从3月份开始由禁止食品出口日本转为在增加检测项目的前提下限制出口，极大地增加了榨菜的出口成本并抬高了出口的门槛，而日本当 局对中国食品的检验更是苛刻，单就对榨菜农残的检测项目就高达173项……诸多不利因素使我公司的出口业务举步维艰。 在这种不利的情况下，公司领导给予了我们科室更多的关心与支持，指导我们寻找拓展业务的出路，我们自己更是时刻在思考接下来的业务工作该如何开展？ 后来经 过反复思索与讨论，最终决定08年的出口业务工作按以下思路来开展： 转移主要海外市场，重点开发香港市场 多年以来，日本市场就是我司的主要市场，销量基本占到整个海外市场销量的一半，但面临今年异常严峻的输日食品形势，诸多日本客户对我司产品持观望态度，导 致我们几乎失去了日本市场，此时若依然把工作重点全部放在日本市场上，势必会极大影响出口业务的增长。同时输日榨菜随时会受到由于政治因素引起的食品安全 问题的影响，再加上中日贸易摩擦、技术壁垒不断，此种情况下，出口至日本的食品风险极大，而且利润极薄。为了在此种情况下保持出口业务的稳定增长，只能另 辟蹊径，寻找新的突破。香港作为我司的一个重要市场，消费者同是华人，消费、饮食习惯基本一致，虽然香港市场已经开发多年，但是多年来一直没有较大的起 色，我们首先想到把今年的工作重点放在这个市场上，并通过这个国际中转中心辐射其他国家与地区。于是在这个思路指导下，我们在寻找新的客源的同时，主要做 好老客户的思想工作，通过不断与经销商进行沟通，宣传我司及我司产品的优势，让经销商全心全意的经营我司产品，降低竞品的采购数量，从而在打击竞品的同时 进一步稳固我们在香港市场的地位。此举取得了很好的效果，今年1-6月份，香港销量达335吨，与去年同期相比，增幅达50%以上。只是遗憾的是，由于各 方面因素的影响，目前我司产品在香港仅限于流通市场，迟迟未能进入商超领域，我们打算下一步将我司产品打入超级市场，进一步扩大在香港的销售。 多渠道寻找新客户，填补市场空白 通过展会、电子商务等渠道找寻客户信息，开发较具潜力的市场。英国作为华人相对集中的欧洲国家，虽然通过较长时间的摸索却一直未能找寻到合适的经销商，借 助103届广交会这个平台，我们通过与客户的沟通与洽谈，终于确定目前英国较具实力的经营中国食品的华人公司，并与其签下了一个近3万美元的订单，为将我 司三榨产品推向海外开了一个好头。同时我们也找寻到了了秘鲁的一家公司并与其开始了合作，这填补了我们在海外市场的空白。 克服不利因素，积极拓展美、加市场 由于受美元贬值和次贷危机的影响，美国经济放缓已是不争的事实，美国多数进口企业放缓了进口步伐。此种情况下，我们不断与经销商进行沟通，树立其继续销售 我司产品的信心，让其了解到有一个可靠的大的品牌作为依托，眼下的困难只是暂时的。我们一定要克服重重困难，在同行其他企业观望的时候，抓住时机更好的占 领市场。今年上半年，美、加市场也呈现了不同程度的增加。 扩大批次生产，降低批次检验成本 为保证奥运前后的出口食品安全，今年商检国家质检总局加强对出口食品的查验与检测，对所有出口产品实施批次查验，这在很大程度上提高了出口产品的成本。为 了保持出口产品在价格上的优势，让经销商有利可图，必须考虑尽量降低产品成本，于是我们尽量整合出口产品订单，根据客户的需求，将相同产品的订单争取整合 为同一批产品，扩大同一批次的产品生产数量，由此节约产品检测与查验成本，从而降低产品的出口成本，增加出口产品的竞争力。 以上措施实施以来，取得了不错的成效，虽然在日本市场销量大幅下滑的情况下，出口业务依然呈现了总体上涨趋势。截止6月底，出口累计销量比去年同期增长了 20%，超过涪陵区7%的平均增幅。 虽然取得了一点成绩，下半年的形势却更加严峻，出口业务任重而道远，我们需要加倍努力。正如我很喜欢的李白的一句诗： “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”中所表达的积极乐观精神一样，我们面对困境要有乘风破浪的勇气和沧海扬帆的信心！

（总经办 丁琳）毛泽东同志有一篇著名的文章，叫做《反对本本主义》，文章开篇就提出“没有调查，没有发言权”。毛泽东同志认为：“你对于某个问题没有调查，就停止 你对于某个问题的发言权。”“你对那个问题的现实情况和历史情况既然没有调查，不知底里，对于那个问题的发言便一定是瞎说一顿。”“你对于那个问题不能解 决吗？那末，你就去调查那个问题的现状和它的历史吧！你完完全全调查明白了，你对那个问题就有解决的办法了。” 可喜的是，公司领导深刻认识到了调查研究对于解决问题的重要性，因此专门出台了《领导班子成员下基层调查和劳动制度》，要求公司领导每个月应该下基层劳动 一天，确实抽不出时间的，全年下基层时间不得少于八次，要结合分管工作，有针对性地到基层了解情况，调查研究，为科学决策提供依据 。 从六月三日以来至今，公司所有领导都抽出专门时间下基层调查、劳动，有的领导下基层时间已经达到了两次：董事长、总经理周斌全深入贵州、上海、杭州、青岛 调研市场；党委副书记向瑞玺到华安厂、华龙厂从事原料调查和技术工种工作；副总经理赵平到华富厂从事收购工作；副总经理肖大波深入李渡园区办调研食堂运行 方式；副总经理毛翔到华富厂、华龙厂从事车间核算员岗位；总经理助理张显海到合川、广州做业务代表的工作；总经理助理贺云川连续两次去技术中心测试分析科 从事化验员岗位；总经理助理刘洁分别到华舞厂、华安厂干原料收购联络员和机修的工作。 通过下基层调查、劳动，公司领导对基层工作有了很多切实感受：周总指出，当前各大区、办事处正确理解和把握公司的意图还存在一定差距，产品质量有待提高， 物流工作需要加强，销售人员的思想工作要有人抓；毛总发现，车间核算工作有待进一步规范，车间核算与会计核算的衔接有待完善；张助理认为，只有下到销售最 前线，终端零售客户，才能比较真实地了解到市场销售情况；流通市场是不能用终端的铺市率来计算和预测销量的；贺助理注意到化验岗位有较强的专业性，工作人 员必须细心；为提高工作效率，蒸馏设备可再配一套；部分仪器的分析功能、研发功能未得到有效发挥；有些检测项目是可以优化的；刘助理认为原料收购下乡联络 员是企业与加工户的桥梁，要充分发挥好桥梁的作用，关键是要提高服务，专业知识要好；应该进一步加强对原料收购下乡员的培训…… 通过践行《公司领导班子成员下基层调查和劳动制度》，公司领导班子对基层真实情况有了深刻了解，这必将帮助领导处理问题时做出正确决策。正如毛泽东同志所 说：“因为你未出门时脑子是空的，归来时脑子已经不是空的了，已经载来了解决问题的各种必要材料，问题就是这样子解决了。”